Testimonios
Lo que dicen quienes trabajaron con nosotros
Empresas en Bucaramanga y Santander que compartieron su experiencia.
← Inicio83
Empresas acompañadas
4.8
Satisfacción promedio
97%
Proyectos en plazo
14+
Años en Santander
01 — Clientes
Experiencias compartidas
Gilberto Prada
Gerente general · Metalmecánica, Bucaramanga
Contratamos el sprint de documentación antes de que nuestro jefe de producción se pensionara. El consultor pasó varios días observando cómo hacíamos las piezas más complejas. El resultado fue un manual que los operarios nuevos pudieron usar desde el primer mes sin preguntar constantemente.
Junio 2025
Liliana Contreras
Directora · Distribuidora de alimentos, Floridablanca
Necesitábamos saber qué sistema de gestión adoptar. Habíamos hablado con tres proveedores y todos decían que su producto era el indicado. Chibcha nos ayudó a hacer las preguntas correctas y al final elegimos una opción que ninguno de los tres nos había mencionado como prioritaria. Ahorramos tiempo y dinero.
Mayo 2025
Ricardo Amaya
Propietario · Planta de calzado, Bucaramanga
El programa de excelencia operacional lleva siete meses. Lo que más valoro es que las reuniones de revisión de problemas ocurren en la planta, no en la oficina. Los supervisores participan diferente cuando están en su territorio. Los números de desperdicio han mejorado de manera visible.
Julio 2025
Martha Vargas
Gerente administrativa · Empresa de servicios, Girón
Contratamos el sprint de documentación para el área de facturación y cartera. La consultora no llegó con un formato prediseñado: estuvo tres días viendo cómo trabajábamos antes de escribir una sola línea. El procedimiento final reflejó cómo realmente hacemos las cosas, no un ideal.
Junio 2025
Hernando Bohórquez
Gerente de operaciones · Procesadora de alimentos, Lebrija
Llevamos diez meses con el programa operacional. El informe de cierre comparó los mismos indicadores que medimos al inicio, sin ajustes. Los resultados no son perfectos en todos los frentes, pero son reales. Eso vale más que un informe que solo muestra lo que salió bien.
Julio 2025
Carolina García
Directora · Constructora mediana, Bucaramanga
El proceso de planificación digital nos tomó seis semanas pero nos evitó una decisión equivocada. Íbamos a contratar un sistema que, según el análisis de requerimientos, tenía tres brechas críticas con nuestra operación. Encontramos una alternativa más adecuada antes de comprometernos.
Mayo 2025
02 — Casos
Tres casos de trabajo
Taller metalmecánico — retiro de operario clave
Situación
Un operario con veinte años de experiencia se pensionaba en tres meses. Nadie más sabía ejecutar cinco operaciones críticas de la planta con la misma precisión.
Trabajo
Sprint de dos semanas con observación diaria de las operaciones. Se documentaron cuatro de los cinco procesos con pasos, tolerancias y puntos de control nombrados por rol.
Resultado
Dos operarios nuevos incorporados en los dos meses siguientes al retiro. El tiempo de entrenamiento fue cuarenta por ciento menor al de incorporaciones anteriores sin manual.
Distribuidora regional — selección de sistema de gestión
Situación
La empresa manejaba pedidos, inventario y cartera con tres hojas de cálculo distintas que no estaban sincronizadas. El área comercial y el área de despacho trabajaban con datos diferentes.
Trabajo
Planificación digital de seis semanas. Se mapearon los flujos de datos, se redactó el documento de requerimientos y se asistió a cuatro demostraciones con preguntas técnicas preparadas.
Resultado
La empresa eligió un sistema diferente al que tenía previsto contratar. El costo de implementación fue veinte por ciento menor al presupuesto inicial porque el proveedor elegido no requería personalización.
Planta de procesamiento — mejora de rendimiento y calidad
Situación
Una planta con 45 empleados tenía variabilidad en la calidad del producto final según el turno de producción. Los rechazos en control de calidad eran diferentes según el día de la semana.
Trabajo
Programa de diez meses. Los supervisores establecieron una rutina de medición diaria. Las sesiones de resolución de problemas ocurrieron en la línea de producción con los mismos operarios.
Resultado
La variabilidad de rechazo entre turnos se redujo en un sesenta y tres por ciento en los diez meses. El manual de medición lo operan los supervisores sin apoyo externo desde el mes ocho.
03 — Contacto
Hable con nosotros
Teléfono
+57 607 648 2951Correo
Dirección
Calle 36 # 31-24, Of. 508
Bucaramanga
Horario
Lun–Vie: 8am–6pm
Sáb: 9am–1pm
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